「別人的紅海可能是你的藍海，你的紅海可能是別人的藍海。」

別人的紅海可能是你的藍海，你的紅海可能是別人的藍海。因為彼此的條件和背景不同，永遠不可能有標準答案。但對於市場大小能夠經營的模式，比那些什麼藍海、紅海還來得更直接。

我常說一個例子，巷口的麵店只要做社區就能夠養活一家子，為什麼沒事要叫他們去想拓店和國際策略？不同的商業模式，是因為資源背景與願不願意之間錯綜複雜 的交錯聯集後，才會形成現在許多看到的樣貌，雖然有八、九成大致上已經跑不掉既有模式，但事實上因為工具的進展，還是有一些老酒可以拿新瓶來裝的事情。