「任何事務都有一個執行門檻，高低不同；看別人做表面上很簡單，不代表自己做起來一樣很簡單。看到的是事物被執行後的表象，沒看到的是背後累積的資源和經驗，沒看到的是那些歲月點滴堆疊出來的知識與專業。」

看人跑百米十秒內完成，跟自己跑百米十秒內完成，那根本是兩回事。

「要企劃一個可以被執行的企畫內容，除了要花時間、要動腦力之外，還得不斷地找機會累積各種領域的實作經驗，這樣才不會淪為紙上談兵。」

『規劃』，是需要經過時間、激盪腦力與不斷地討論之後，才會理出個個可被執行的樣子，而把這個樣子的內容寫成文字、畫成圖表，就變成了『企畫』，而跟著這個企畫內容走，就是可被執行的一些流程與步驟。

為什麼要企劃後寫出一本企畫書？

1. 做好溝通橋樑，讓非核心人事也能瞭解該做些什麼。
2. 做好流程與架構規範，讓所有參與的人事物都能適得其所。
3. 妥善分配資源，不再無所適從。

如果覺得企劃內容還是缺了那麼點什麼，那非常有可能是其中有一部份的事務是空虛的、沒有接觸過也不願意去問清楚的，這往往會是一部企畫書裡的弱點，在看的時候或許沒有什麼問題，但真正在執行的時候，如果執行者背後沒有強大的經驗與變通能力，很可能在這些弱點的執行環節裡會出現足以讓整體企畫執行大崩壞的結果。

簡而言之，要企劃一個可以被執行的企畫內容，除了要花時間、要動腦力之外，還得不斷地找機會累積各種領域的實作經驗，這樣才不會淪為紙上談兵。

「先規劃想得到的，先準備猜得到的，再解決看得到的。」

無論創業還是做事都一樣。

「再強的抗壓性一樣還是會有彈性疲乏的時候。」

「文案，那是需要清晰的思路、記憶經驗的抽取與足夠的時間來進行的。」

有意義的文字堆疊，是很多人口說所說很簡單的「文案」，那是需要清晰的思路、記憶經驗的抽取與足夠的時間來進行的。並不是給了個大綱還是方向，就可以瞬間生出來的。

潛力無窮，時間有限，能力有界。輕重緩急得重新整理思考。

「第一重點是基本邏輯。第二重點就是，人事時地物安排的先後順序。第三重點就是，有了名詞之後還要有動詞。」

以下不詳述。

第一重點是基本邏輯。

定義→公式→應用。
目的→目標→策略。
原因→結果→進程。

第二重點就是，人事時地物安排的先後順序。

第三重點就是，有了名詞之後還要有動詞，做、試、走.....等等。