「有些商圈，有人潮不見得馬上有錢潮，這些做法大多是無法立竿見影的，反而是需要其他滴水穿石的硬功夫，才能真的幫得上一些忙。」

沅陵街是婆婆媽媽最愛的皮鞋街，每年都有好幾次的市集活動，他們算是「城內」這個區域當中最活躍的一個商圈。重南書街面臨的問題，沅陵商圈願意提供自己的優勢來協助固然很棒，但實際上常態性的消費如果在書店街所在的這條重慶南路上逐漸消失，那一年幾次的消費活動是否能夠引出足夠的能量，讓重南書店街再次復甦，還有待觀察。

另外要很直接地提到台北市商業處，商業處這幾年在劉處長佳鈞的帶領下，做了許的商圈宣傳活動，成效也都讓市民看得見。但針對不同商圈之間的本質差別，我得老實說，商業處還沒有體會到其中的奧妙。每個商圈的體質不同，經營與活動的方式就會有所不同，過去透過公關或管顧公司標案承接，再進一步輔導商圈的案例中，一些業種偏向民生性質、多元樣貌與衝動性質的商圈，在操作上會比一些獨特商圈要來得簡易許多；但一些較為特色的商圈，如本篇主題「重南書店街」，另外還有八德商圈、佛具街、台北相機街、文昌傢俱街、南昌傢俱街...等等，這些單一品項、高價位、非衝動性購買商品為主的商圈，行銷活動固然可以激起一時的消費，但長期來說，對商圈內的店家並沒有實質的價值提升感，甚至還會出現多賣多賠的情況。針對不同商圈體質與需求，去量身訂做一些活動與行銷策略，這點或許是商業處未來在商圈活動案子當中，需要多多考量的部份。因為，有些商圈，有人潮不見得馬上有錢潮，這些做法大多是無法立竿見影的，反而是需要其他滴水穿石的硬功夫，才能真的幫得上一些忙。