「專案事務繁雜造成的變因增多，更需要有經驗的專案管理者來做好進度提醒與管理。」

經驗的累積除了自身親身經歷外，還可以從許多願意分享的人們身上學習。所以一個盡責的專案管理者，除了將專案管理盡力做好之外，還需要和不同領域與事務的人們多多交流，學習到各種職業與職能不同的重點眉角，才有機會將日益複雜的專案內容用經驗簡化思維方向。

簡單來說，對相關事務瞭解的越廣、越深，越有機會能夠將風險降低以及將進度朝向更完善的方向規劃。