「"自我管理良好" 不等同於 "團體管理良好"。」

遠端辦公室讓所有人不用進到同一個辦公室的重點在聯結 (connecting) 和討論 (meeting) 後達成的共識。

在沒有共識之前，彼此做的事務和思想間都沒有連結和目標，這樣子很難完成專案管理的內容。

不用進辦公室也能工作，前題應該是有辦法固定時間 (絕對時間) 集中交換實際資訊，透過網路同時異地的特性來取代過去必需同時同地的開會情況。

有很多事沒有面對面的激盪，光用非即時的文字和圖像是永遠無法解決的。


如果覺得只要員工能夠「自我管理良好」，就能夠散至各地辦公，未免過於天真。只因「自我管理良好」並不保證在團體裡面的「團體管理」一樣是良好的。