「要企劃一個可以被執行的企畫內容，除了要花時間、要動腦力之外，還得不斷地找機會累積各種領域的實作經驗，這樣才不會淪為紙上談兵。」

『規劃』，是需要經過時間、激盪腦力與不斷地討論之後，才會理出個個可被執行的樣子，而把這個樣子的內容寫成文字、畫成圖表，就變成了『企畫』，而跟著這個企畫內容走，就是可被執行的一些流程與步驟。

為什麼要企劃後寫出一本企畫書？

1. 做好溝通橋樑，讓非核心人事也能瞭解該做些什麼。
2. 做好流程與架構規範，讓所有參與的人事物都能適得其所。
3. 妥善分配資源，不再無所適從。

如果覺得企劃內容還是缺了那麼點什麼，那非常有可能是其中有一部份的事務是空虛的、沒有接觸過也不願意去問清楚的，這往往會是一部企畫書裡的弱點，在看的時候或許沒有什麼問題，但真正在執行的時候，如果執行者背後沒有強大的經驗與變通能力，很可能在這些弱點的執行環節裡會出現足以讓整體企畫執行大崩壞的結果。

簡而言之，要企劃一個可以被執行的企畫內容，除了要花時間、要動腦力之外，還得不斷地找機會累積各種領域的實作經驗，這樣才不會淪為紙上談兵。